Man kann nichts verbessern, was man nicht auch messen kann!
Aufgrund meiner Expertise in der Theory of Constraints (TOC) sowie als Six Sigma Blackbelt habe ich mich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die den Kunden einschließt, spezialisiert.
Dabei identifiziere ich begrenzende Faktoren, um höhere Profite bei gleichzeitiger Verringerung der Lieferzeiten zu erzielen.
Meine bisherigen Projekte haben eine Reduktion der Durchlaufzeiten um bis zu 90%, eine Erhöhung der Produktivität um 50% sowie eine Senkung der Fehlerkosten um 70% erreicht.
Die Steigerung der Material- und Ressourceneffizienz ist dabei ein Schlüsselbereich.
