Branche
Branche:
Gesundheits-, Sozialwesen

Die Ausgangssituation des Projektes stellte sich sehr umfangreich dar. Durch den Zukauf diverser Liegenschaften und noch fließender Organisationsstruktur war der Zustand der Gebäude vor Ort in vielen Fällen unbekannt.

Der Kunde benötigte dringend Transparenz über die einzelnen Gebäude (Alter, Zustand, vorhandene Eigenerzeugungsanlagen) zusätzlich benötigte er Unterstützung beim Aufbau der Organisation im technischen Bereich.

Im ersten Schritt wurden in einer Vorstufe des Audits DIN EN 16247 alle Gebäude aufgenommen. Zusätzlich wurde geprüft, welche technischen Anlagen sich grundsätzlich im Eigentum des Betreibers befinden, da es sich herausstellte, dass zu den technischen Anlagen in den Kaufverträgen der Eigentumsübergang ungeklärt blieb. 

Auf dieser Basis konnte ein Maßnahmenplan für jedes einzelne Gebäude erstellt werden und somit das Sanierungskapital zielgerichtet verplant und eingesetzt werden.

So wurden Partner zum Austausch der Beleuchtung gesucht und entsprechend der Konzernvorgaben eingesetzt. Messkonzepte erstellt und umgesetzt. 

Ein komplettes Konzept zur Realisierung von PV-Anlagen inklusive Parkplatz - PV erstellt und die dazugehörigen Schutzkonzepte realisiert.

Die komplette Belüftung wurde auf ein hochmodernes System umgestellt, dadurch die Frischluftzufuhr bei gleichbleibend hoher Raumluftqualität reduziert.

Das Gebäudestromnetz wurde stabilisiert, so dass starke Schwankungen von Spannung und Frequenz wieder nutzbar wurden und so der Energieverbrauch bei allen Geräten mindestens 10% reduziert wurde. Zusätzlich wurde die Gefahr von Stromausfällen und Bränden reduziert. Das saubere Betriebsnetz führt darüber hinaus zu geringeren Wartungs- und Reparaturkosten  an den Geräten und Maschinen.

Heute existiert eine standardisierte Dokumentation zu jedem Gebäude auf die jeder Bereich im Konzern zugreifen kann und Entscheidungen zügig möglich macht. Die Mitarbeiter wurden in jedem Schritt mitgenommen, dass heute eine einheitliche Sprache vorhanden ist. Ein Benchmark wurde eingeführt, so dass der direkte Vergleich zwischen einzelnen ähnlichen Gebäuden möglich wurde.

Aus dem Stand wurden in jedem Gebäude die Energiekosten um 15% gesenkt bei einem ROI von 0,8 - 4,3 Jahren.