Dr. Odette Deuber

Übergeordnetes Ziel ist es, Unternehmen strukturiert in Richtung klimaneutrales Wirtschaften auszurichten.

Im Rahmen des Projektes wird ein Transformationsplan für Ihr Unternehmen erarbeitet, der einen konkreten Fahrplan zur Umsetzung einer Klimastrategie in Ihrem Unternehmen beinhaltet. Die Klimastrategie Ihres Unternehmens wird sich an den Vorgaben wissenschaftsbasierter Klimaziele ausrichten und einen konkreten Vermeidungs- und Reduktionsplan für die Klimaziele umfassen (THG-Transformationsplan).

Der Transformationsplan umfasst standardmäßig:

- die Erstellung eines oder die Aktualisierung Ihres Corporate Carbon Footprints am Standort 

- ein unternehmensspezifisches THG-Neutralitätsziels, das spätestens 2045 erreicht werden muss

- ein konkretes THG-Zwischenziel für ein Jahr, welches mindestens zehn Jahre in der Zukunft ist (SOLL Zustand), z.B. für das Jahr 2032

- einen Maßnahmenplan zur Zielerreichung und Anpassung an den Klimawandel

- die Verankerung des Transformationsplans in der Unternehmensstruktur

Der Transformationsplan umfasst darüber hinaus optional:

- eine klimabezogene Chancen- und Risikoanalyse mit deren Bewertung sowie

- eine Bewertung alternativer Handlungsoptionen, z.B. bzgl. THG-Reduktions- und Vermeidungspotenziale

- eine Identifikation und Konzeption von Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel

Der Corporate Carbon Footprint, kurz CCF, wird zur Analyse der Klimawirksamkeit unternehmensbezogener Prozesse genutzt. Betrachtet werden sowohl direkte Treibhausgas (THG)-Emissionen z.B. aus Fuhrpark oder Produktion, als auch indirekte Emissionen aus eingekaufter Elektrizität, Wärme, Kälte oder Dampf sowie weiteren Quellen wie beispielsweise Dienstreisen, Logistik oder eingekaufte Waren und Dienstleistungen. 

Der Corporate Carbon Footprint betrachtet die relevanten THG-Emissionsquellen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – ein bedeutender Mehrwert gegenüber dem Energiemanagement,

• bietet eine strukturierte Herangehensweise an das Thema Klimaschutz,
• ist stufenweise ausbaubar, angefangen bei den direkten Emissionen und den indirekten
  energiebezogenen Emissionen, bis hin zu allen relevanten Emissionen Up- und Downstream,
• hilft bei der Identifikation ineffizienter Prozesse und fördert Innovation durch eine
  Sichtfelderweiterung,
• bildet die quantifizierte Grundlage einer unternehmerischen Klimastrategie, auf deren Basis
  unternehmerische Klimaschutzziele formuliert und kontinuierlich überwacht werden können,
• ist grundlegend für Investitionen in die Klimaneutralität und ist das Rückgrat der unternehmerischen Klimaberichterstattung.

Erweiterung der THG-Bilanz auf die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette

Ermittlung von THG-Emissionsfaktoren für die vorgelagerte Wertschöpfungskette

Klimamanagement entlang der Wertschöpfungskette

Erstellung eines Product Carbon Footprints nach ISO 14067

Erstellung eines Product Carbon Footprint-Tools für Produktgruppe

Schulung der Kund:innen zur Erstellung und Nutzung von Product Carbon Footprints

Übergeordnetes Ziel ist es, Unternehmen strukturiert in Richtung klimaneutrales Wirtschaften auszurichten.

Im Rahmen des Projektes wird ein Transformationsplan für Ihr Unternehmen erarbeitet, der einen konkreten Fahrplan zur Umsetzung einer Klimastrategie in Ihrem Unternehmen beinhaltet. Die Klimastrategie Ihres Unternehmens wird sich an den Vorgaben wissenschaftsbasierter Klimaziele ausrichten und einen konkreten Vermeidungs- und Reduktionsplan für die Klimaziele umfassen (THG-Transformationsplan).

Der Transformationsplan kompakt umfasst:

• die Erstellung eines oder die Aktualisierung Ihres Corporate Carbon Footprints
• ein unternehmensspezifisches Klimaziel
• eine transparente Analyse der größten Reduktions- und Vermeidungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette
• einen pragmatischen Maßnahmenplan zur THG-Emissionsreduktion und Zielerreichung mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitachsen 
• die Verankerung des Transformationsplans in der Unternehmensstruktur, sodass er anschlussfähig an andere operative und strategische Unternehmensentscheidungen ist

Mit dem Transformationsplan kompakt erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung und Ihren Führungskräften in drei bis fünf Workshops eine Transformations-Roadmap. Diese verbindet mittel- und langfristigen Klimaziele mit quantifizierbaren Potenzialen und einem priorisierten Maßnahmenplan und wird zur operativen Umsetzung im Unternehmen verankert.

Leitung eines Projektes zur Entwicklung eines Product Carbon Footprint - Tool für Obst & Gemüse 

Erstellung eines umfassenden Corporate Carbon Footprints (Greenhouse Gas Protokoll) 

Product Carbon Footprint nach ISO EN 14067 

• Erstellung eines umfassenden Corporate Carbon Footprints am Standort sowie der vorgelagerten Wertschöpfungskette
• Umfassende Energieanalyse (nach DIN EN 16247) (mit Kooperationspartner)
• Entwicklung eines unternehmensspezifischen THG-Neutralitätsziels sowie ein konkretes THG-Zwischenziel
• Erarbeitung einer klimabezogene Chancen- und Risikoanalyse sowie deren Bewertung
• Maßnahmenplan für die Zielerreichung des Zwischenziels, d.h. ein Vermeidungs- und Reduktionsfahrplan für die Zeit bis zum Zwischenziel
• Verankerung des Transformationskonzeptes in der Unternehmensstruktur, u.a. Festlegung von Verantwortlichkeiten (Umsetzung, Überprüfung Einhaltung des Zielpfades), Integration von Datenanforderungen in die interne Datenerfassung und -Auswertung (ERP-System), Aufnahme von energie- und klimabezogenen Kennzahlen
• Insgesamt: Entwicklung einer umfassenden, konkreten THG-Roadmap für die THG-Neutralität am Standort und deren Verankerung im Unternehmen

Entwicklung eines Product Carbon Footprint Tools in Anlehnung an ISO 14067

• Erstellung eines umfassenden Corporate Carbon Footprints am Standort sowie der vorgelagerten Wertschöpfungskette
• Umfassende Energieanalyse (nach DIN EN 16247) (mit Kooperationspartner)
• Entwicklung eines unternehmensspezifischen THG-Neutralitätsziels sowie ein konkretes THG-Zwischenziel
• Erarbeitung einer klimabezogene Chancen- und Risikoanalyse sowie deren Bewertung
• Maßnahmenplan für die Zielerreichung des Zwischenziels, d.h. ein Vermeidungs- und Reduktionsfahrplan für die Zeit bis zum Zwischenziel
• Verankerung des Transformationskonzeptes in der Unternehmensstruktur, u.a. Festlegung von Verantwortlichkeiten (Umsetzung, Überprüfung Einhaltung des Zielpfades), Integration von Datenanforderungen in die interne Datenerfassung und -Auswertung (ERP-System), Aufnahme von energie- und klimabezogenen Kennzahlen
• Insgesamt: Entwicklung einer umfassenden, konkreten THG-Roadmap für die THG-Neutralität am Standort und deren Verankerung im Unternehmen

Entwicklung eines Tools zur Erstellung individueller Product-Carbon-Footprints

• Bereitstellung von hochwertigen THG-Emissionsfaktoren für die eingekauften Waren- und Dienstleistungen
• Auswertung der Daten des Corporate Carbon Footprints und der Energieanalyse in Bezug auf die Produkte
• Entwicklung und Bereitstellung eines unternehmensspezifischen Product Carbon Footprint-Tools

• Erstellung des Corporate Carbon Footprints am Standort  sowie eine umfassende Treibhausgasbilanz der vorgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3.1 – 3.9)
• Umfassende Energieanalyse (nach DIN EN 16247)
• Konkretisierung des unternehmensspezifischen THG-Neutralitätsziels und Zwischen­ziele
• Maßnahmenplan für die Zielerreichung des Zwischenziels, d.h. ein Vermeidungs- und Reduktionsfahrplan für die Zeit bis zum Zwischenziel
• Abgleich mit dem Maßnahmenkatalog, der im Rahmen einer Gemeinwohlbilanz erstellt worden ist
• Verankerung des Transformationskonzeptes in der Unternehmensstruktur: z.B. Festlegung von Verantwortlichkeiten (Umsetzung, Überprüfung Einhaltung des Zielpfades), Aufnahme von energie- und klimabezogenen Kennzahlen, Beratung zum Datenmanagement (ERP-System)

Projektart:
THG-Transformationsplan (kompakt)

Projekt:
Entwicklung eines konkreten Fahrplans zur Erreichung wissenschaftsbasierter Ziele als integraler Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie

Projektbeschreibung:
Die Strähle Raum-Systeme GmbH (kurz: Strähle) ist spezialisiert auf Systemtrennwände, Raum-in-Raum- sowie Akustiksysteme für den Innenausbau und ist an Standorten in Stuttgart, Berlin und Wien tätig.

Auf Basis eines umfassenden Corporate Carbon Footprints entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie einer belastbaren THG-Datenbasis auf Produktebene entwickelte Strähle gemeinsam mit DO Climate eine unternehmensspezifische Klimastrategie. In einer strukturierten Workshopserie wurden zunächst die unternehmerischen Klimaziele erarbeitet und unterschiedliche Zieloptionen inklusive ihrer jeweiligen Ambitionsniveaus diskutiert.

Zur Bewertung der Zielerreichung wurden Reduktions- und Vermeidungspotenziale in allen relevanten Scope-Kategorien identifiziert und mit konkreten Maßnahmen verknüpft. Zentrales Ergebnis des Projekts war eine Transformations-Roadmap, die kurz, mittel- und langfristige Klimaziele mit quantifizierten Potenzialen und einem priorisierten Maßnahmenplan verbindet. Abgerundet wurde das Projekt durch einen Verankerungsworkshop zur Integration der Ergebnisse in Prozesse, Steuerungssysteme und Governance-Strukturen sowie durch eine fundierte Dokumentation zur internen Umsetzung und externen Kommunikation.

Branche:
Innenausbau, Systemtrennwände, Raum-in-Raum-Systeme, Akustiksysteme

Region:
Stuttgart, Berlin (Deutschland), Wien (Österreich)

Wissenschaftsbasierte Klimaziele festlegen und umsetzen 

In vielen Unternehmen und Lieferketten hat sich die Science Based Targets initiative (SBTi) als Standard für Klimaziele etabliert. Damit Sie den Anforderungen Ihrer Stakeholder gerecht werden und effizient berichten können, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen auf Ihr Unternehmen abgestimmte wissenschaftsbasierte Klimaziele. Wir begleiten Sie administrativ und fachlich durch den SBTi-Prozess und stehen Ihnen beim Aufbau eines Klimamanagements für Ihr Unternehmen zur Seite, um die Ziele für Ihr Unternehmen realisierbar werden zu lassen. Dabei begleiten wir alle Arten von Unternehmen und Zieloptionen: KMU, Nicht-KMU, klassisches verarbeitendes Gewerbe genauso wie Unternehmen mit Bezug zur Landwirtschaft, die unter den sog. FLAG-Standard fallen.   

Zieloptionen: 

• Near-Term Target: Emissionsreduktion für die nächsten 5-10 Jahre
• Net-Zero-Target: Long-Term Target bis 2050 inkl. Emissionsreduktion für 5-10 Jahre
• FLAG-Target: Net-Zero bis 2050 inkl. zusätzlicher Reduktionspfad für FLAG-Emissionen

Klimasparring wissenschaftsbasierte Klimaziele (SBTi / FLAG) 

Projektart: Prozessbegleitung und Sparring 

Projekt: THG-Bilanz und Entscheidungsgrundlage für den SBTi-Prozess als Baustein für die Klimastrategie

Die Hedwigsburger Okermühle GmbH ist ein traditionsreiches Mühlenunternehmen und spezialisiert auf die Herstellung hochwertiger Weizenmahlprodukte für die Lebensmittelindustrie aus kontrolliertem Vertragsanbau. Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen Spezialmehle für technische und pharmazeutische Anwendungen.

DO Climate begleitet die Hedwigsburger Okermühle im Aufbau und in der Weiterentwicklung ihres Klimamanagements und unterstützt insbesondere bei strategischen Fragestellungen rund um die Klimazielsetzung. Aufgrund der Einordnung des Unternehmens in den landwirtschaftlich geprägten Sektor spielen bei der Bewertung der Klimaziele auch die Anforderungen an FLAG-Ziele (Forest, Land and Agriculture) eine zentrale Rolle.

Im ersten Schritt des Projekts wurde eine THG-Bilanz entlang der gesamten Wertschöpfungskette erstellt, die relevanten SBTi-Vorgaben geprüft und mit den konkreten Anforderungen zentraler Stakeholder abgeglichen. Auf dieser Basis entstand eine belastbare, datenbasierte Entscheidungsgrundlage für den weiteren SBTi-Prozess als integraler Bestandteil der unternehmerischen Klimastrategie.

Branche: Mühle, Lebensmittelproduktion, Landwirtschaf, FLAG-Ziele

Region: Niedersachsen