Never Change a Running System!
Change-Management wird oftmals falsch verstanden. Weshalb eine verkehrte Planung den Erfolg nachhaltig begünstigt, könnte Teil von Ihrer Strategieplanung sein. Muss es aber nicht! Diese Erkenntnis ist extrem Komplex und erfordert jahrelangen Misserfolg und die Missachtung erforderlicher „Management Tools“. Wie Sie aus den roten Zahlen kommen, ist Teil Ihrer eigenen Motivation. Weshalb auch Kommunikation zwei oder mehr Seiten hat, ist Aufgabe Ihres integrierten Managementsystems und einer vernünftigen auf Zahlen, Daten Fakten basierenden und sozialverträglichen Grundlage. Jedoch können kleine Ursachen große Auswirkungen haben. Deshalb ist ein Strategiewechsel mit Vorsicht zu genießen. Aber wie soll sich dann was ändern? Mit Vertrauen!?
Sehr geehrte Kunden,
meine Selbstdarstellung in Zahlen:
- 350.640 Std. Lebenserfahrung
- davon 78.894 Std. gelernt
- über 100 Fachbücher gebüffelt
- An Projekten im Wert von über 100 Mio. € mitgewirkt
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